A los Accionistas de Grupo Herdez,

El 2016 fue un año de sorpresas y sobresaltos, empezando por el Brexit y culminando con los resultados de las elecciones en Estados Unidos, sin olvidar los actos terroristas, las crisis de gobierno en España y Brasil, el deceso de Fidel Castro, entre muchos otros. Un tiempo de cambio turbulento que creó el ambiente ideal para la desinformación, la incertidumbre y la toma de decisiones apresurada.

Ante tal contexto, en Grupo Herdez optamos por la información bien fundamentada, la serenidad y la prudencia en la toma de decisiones, pero reforzando nuestras fortalezas, cuidando nuestra reputación y, sobre todo, manteniéndonos en movimiento. Así se explican nuestros resultados.

Resultados

En 2016 logramos otro récord, las ventas netas de Grupo Herdez incrementaron $1,824 millones, en 11.2%, para llegar a $18,180 millones. Para dimensionar estas cifras hay que señalar que $1,824 millones equivalen al 70% de las ventas anuales del segmento de Congelados. Las categorías que destacaron en el segmento de conservas fueron: Mermeladas, Mole, Pasta, Puré de Tomate, Salsas y Vegetales.

Grupo Herdez está en movimiento

Esto significa encontrar el equilibrio entre participación de mercado y rentabilidad. Así, cuando nuestro margen se ve comprometido por el incremento de costos, trasladamos parcialmente el efecto al mercado para mantener nuestra competitividad.

El margen bruto disminuyó solo 1.6 puntos porcentuales, debido a la implantación de una serie de iniciativas a favor de las eficiencias en la cadena de suministro, que contrarrestaron los incrementos en los costos de materias primas y materiales de empaque, consecuencia de los aumentos en el precio del dólar.

La utilidad neta consolidada fue de $1,593 millones, un incremento de 23.2 por ciento. Esta cifra es favorable respecto a la del año anterior, que reflejó el cargo por deterioro de activos de larga duración.

El flujo operativo EBITDA se mantuvo sin cambio en relación con el ciclo previo, mientras que la utilidad neta fue de $717 millones.

MegaMex

Nuestro negocio en Estados Unidos también está en movimiento: las utilidades de MegaMex crecieron 37.7%. Por si eso fuera poco, con orgullo comparto con ustedes tres reconocimientos que recibimos durante 2016. El primero, de la Selección del Editor de la revista Progressive Grocer, fue para la salsa de guacamole Herdez®, por sus características de innovación, sabor, funcionalidad y valor. El segundo correspondió a nuestro producto The Bomb Chipotle Chicken Burrito, de Don Miguel®, que apareció como recomendación de compra en la revista Convenience Store Decisions. En noviembre, Progressive Grocer volvió a reconocer a MegaMex con el premio Capitán de la Categoría de comida étnica.

Congelados

La innovación está en movimiento en Helados Nestlé®. El nuevo sándwich Emperador® rebasó las expectativas de ventas y Danesa 33® ha logrado posicionarse entre los jóvenes como una marca renovada.

El crecimiento de Helados Nestlé® en el canal de distribución directa fue de 14.5 por ciento.

En Nutrisa®, llevamos a cabo acciones enfocadas en la rentabilidad. Cerramos tiendas que no generaban efectivo, racionalizamos el portafolio de productos, implementamos promociones para generar tráfico y reorganizamos el nivel ejecutivo de la estructura organizacional. Estas medidas nos permitirán retomar el crecimiento de manera más ordenada, sostenida y rentable.

Situación Financiera

En cuanto a la situación financiera de la compañía, al 31 de diciembre de 2016 la relación de deuda con costo menos el efectivo disponible a EBITDA consolidado fue de 2.3 veces.

Los recursos generados por la operación se destinaron a dos grandes rubros:

• Inversiones en activos fijos por $985 millones.
• Pago de dividendos por $961 millones.

El capital contable consolidado se incrementó 5.2 por ciento, mientras que el rendimiento sobre el capital mayoritario pasó de 6.0 a 10.2 por ciento.

Deuda Neta/ EBITDA

consolidado

2.3 veces

ROE

10.2%

+4.2 puntos porcentuales

Inversiones en Activo Fijo

De las inversiones en activo fijo por $985 millones destacan el nuevo centro de distribución en Los Mochis, la ampliación de la capacidad de producción de salsas en San Luis Potosí y nuevos congeladores para Helados Nestlé.

Inversiones en

activo fijo

$985 millones

Nuestra gente está en movimiento

La labor realizada por el equipo de mercadotecnia para conectarnos más con los consumidores ha sido fabulosa. La estrategia para escuchar, integrar y hablarles en su idioma renovó nuestras marcas. Hoy nuestros consumidores participan de manera activa compartiendo recetas, creando diseños para envases litografiados, y con muchas otras iniciativas.

Fuimos seleccionados como el mejor proveedor de alimentos en Sam’s Club y con mucho orgullo les informo que Walmart México y Centroamérica nombró a Grupo Herdez el mejor proveedor del año. Mi mayor reconocimiento para todo el equipo comercial.

Sustentabilidad

Saber Nutrir impartió un millón de horas de educación alimentaria en 459 escuelas primarias de todo el país. Construyó, además, 219 proyectos productivos que permitieron a más de 400 familias de comunidades rurales del Estado de México y Chiapas mejorar su nutrición y desarrollar capacidades para impulsar la economía local y mejorar sus hábitos de alimentación favoreciendo la seguridad alimentaria. Con los resultados de este año sumamos cinco millones de horas de educación alimentaria desde que inició el programa.

Y en la dimensión ambiental, logramos reducir la intensidad de emisiones por unidad de producción en 12.3% gracias al consumo de energía eólica.

Cierro este mensaje expresando mi más profundo agradecimiento a los 9,177 colaboradores de Grupo Herdez, por su entusiasmo y dedicación en los resultados; a ustedes, señoras y señores accionistas por la confianza que depositan en nosotros; a nuestros proveedores por su respaldo; y desde luego a los millones de personas que todos los días eligen y disfrutan de nuestros productos.

Vemos el futuro con optimismo y serenidad. Nos mantendremos atentos para tomar decisiones con los mejores fundamentos. Invertiremos y trabajaremos para continuar creciendo y seguir siendo relevantes entre los consumidores.

Somos experiencia en movimiento.

A t e n t a m e n t e

Héctor Hernández-Pons Torres

Presidente del Consejo y Director General

Educación

alimentaria

1 millón de horas

9,177

Colaboradores